Ο Κάτω Πόρος είναι χωριό και έδρα ομώνυμης κοινότητας του Δήμου Ρεθύμνης στην Περιφερειακή Ενότητα Ρεθύμνης της Κρήτης. είναι χωριό του δήμου Ρεθύμνης. 

Απέχει 22,5 χιλιόμετρα από το Ρέθυμνο και είναι κτισμένο σε υψόμετρο 260 μ. Έχει ανακηρυχθεί παραδοσιακός οικισμός.

Το χωριό πήρε το όνομα του από το γεγονός ότι ήταν βρισκόταν στο χαμήλωμα δύο βουνών τα οποία διασχίζουν άγρια φαράγγια. Το χωριό είναι κτισμένο στη βορειοανατολική πλαγιά του όρους Άζωνας (560 μ.), το οποίο είναι γεμάτο σπηλιές. 

Άλλο βουνό της περιοχής είναι η Νησιανή (430 μ.), συνέχεια του όρος Κρυονερίτης. Κοντά στο χωριό ενώνεται ο Κατωποριανός ποταμός με το Μουνδριανό, στον Διχαλοπόταμο, ο οποίος καταλήγει στον ποταμό Πετρέ. Επίσης κοντά στο χωριό βρίσκονται τα Κολλητά Φαράγγια, με απότομες πλαγιές με πολλούς βράχους και σπηλιές. Η περιοχή διαθέτει πολυάριθμες πηγές νερού.

Από το όρος Άζωνας ξεκινούσε υδραγωγείο μήκους 500 μέτρων το οποίο κατέληγε στην αρχαία Λάππα. Το χωριό αναφέρεται από τον Φραντσέσκο Μπαρότσι το 1577 ως Cato Poro στην επαρχία Ρεθύμνου. Στην ενετική απογραφή του 1583 από τον Καστροφύλακα αναφέρεται ως Catto Poro στο Κ177 με 249 κατοίκους και αναφέρεται ξανά στο Κ172 με 47 κατοίκους και 98 οφειλόμενες αγγαρείες. 

Ο Στέργιος Σπανάκης θεωρεί ότι η εγγραφή στο Κ172 είναι χωριστή συνοικία του χωριού. Ο Βασιλικάτα το 1630 το αναφέρει ως Catoporo. Δεν αναφέρεται στην οθωμανική απογραφή του 1659. Στο χωριό έζησε ο Σφακιανός χαΐνης Χαντουμογιάννης. Κατά τη διάρκεια του Κρητικού Πολέμου, το 1647, καταστράφηκαν τα γειτονικά χωριά Άρτος, Χριστοχώρι και Νησί.

Στην απογραφή του 1881 αναφέρεται στο δήμο Αργυρούπολης και είχε 86 κατοίκους, αμιγώς χριστιανοί. Στην απογραφή του 1900 υπαγόταν στον δήμο Λαππαίων και είχε 120 κατοίκους. 

Το 1925, ο Κάτω Πόρος υπάχθηκε στην κοινότητα Αργυρούπολης, αλλά το 1931 ορίστηκε έδρα δικής του κοινότητας. Mέχρι το 1951 περιελάμβανε τον οικισμό Νησί που ξεχωριστά είχε 27 κατοίκους. Στην Καποδιστριακή διοικητική διαίρεση ο Κάτω Πόρος προσαρτήθηκε στον Δήμο Λαππαίων.

Το 1944 σε δύσβατη περιοχή ανάμεσα στο χωριό και το Βιλανδρέδο πέρασαν οι απαγωγείς τον υποστράτηγο Κράιπε, ο οποίος έπεσε από το μουλάρι και χτύπησε. Στο δημοψήφισμα του 1974 το αποτέλεσμα στον Κάτω Πόρο ήταν 100% υπέρ της αβασίλευτης δημοκρατίας. 

  Σε έναν ήσυχο δρόμο της Καλλιθέας, τους τελευταίους μήνες, ένα μαγαζί με κατακίτρινη πρόσοψη και ένα cupcake για σήμα τραβάει το μάτι του περαστικού. Όσα περιμένουν τον επισκέπτη, αν αποφασίσει να περάσει το κατώφλι του, είναι ακόμα πιο εντυπωσιακά. 

Πώς να μην είναι άλλωστε, όταν στον χώρο καλωσορίζει μια γούνα της Τζένης Βάνου, δίπλα σε ένα πιάνο με παραταγμένους δίσκους και φωτογραφίες της.

Όχι, δεν είναι ένας χώρος αφιερωμένος στο λαϊκό τραγούδι, όμως αυτή η μικρή γωνιά-φόρος τιμής στην τραγουδίστρια έχει την ιδιαίτερη σημασία της: η Τζένη Βάνου πέρα από σπουδαία ερμηνεύτρια ήταν και μία γυναίκα θύμα οικογενειακής βίας. 

Σε μια εποχή που τα πράγματα δεν ήταν τόσο ανοιχτά για αυτά τα θέματα, η ίδια μίλησε ανοιχτά για την κακοποίηση και αποφάσισε να πάρει διαζύγιο από τον σύζυγό της, μαζί και την κηδεμονία των παιδιών της. 

Για γυναίκες σαν κι αυτή, αλλά και κάθε γυναίκα που νιώθει την ανάγκη για ένα μέρος που θα την κάνει να νιώθει ασφαλής και ότι μπορεί να μοιραστεί ελεύθερα όσα την απασχολούν, δημιουργήθηκε το Γυναικείο Καφενείο. 

Ενας χώρος που θυμίζει vintage σαλόνι, από αυτά που όλοι έχουμε κρυμμένα κάπου στις αναμνήσεις μας, ένα μεγάλο παλιό και ζεστό σπίτι, ανοιχτό για όλους και κυρίως, για όλες.

Κατά την επίσκεψή μας, μάς καλωσόρισε επίσης και η μυρωδιά από φρεσκοφτιαγμένα πιροσκί. Τα τύλιγε και τα τηγάνιζε στο μικρό κουζινάκι του μαγαζιού η Νάντια Αβιτίδου, που είναι και ο ιθύνων νους πίσω από αυτο το εγχείρημα.

Ο σπόρος φυτεύτηκε αρκετά χρόνια πίσω, όταν η Ν. Αβιτίδου εκτελούσε χρέη προέδρου στον Σύλλογο Γονέων και Κηδεμόνων του σχολείου των παιδιών της. 

Μέσα από αυτή την εμπειρία είχε την ευκαιρία να αντιληφθεί πως η πηγή των προβλημάτων των περισσότερων παιδιών ήταν η κατάσταση που βίωναν στο σπίτι τους, ενώ δεν ήταν λίγα αυτά που προέρχονταν από μονογονεϊκές οικογένειες. 

Τότε πήρε την απόφαση να ιδρύσει τον Πολιτιστικό και Φιλανθρωπικό Σύλλογο Γυναικών «Ελπίδα Μάνας», με σκοπό να προσφέρει στήριξη σε μητέρες, μετανάστριες, γυναίκες με ψυχολογικά ή οικονομικά προβλήματα. Ο Σύλλογος προσφέρει ψυχολογική υποστήριξη αλλά και είδη πρώτης ανάγκης στις γυναίκες που το χρειάζονται, ενώ τις βοηθάει να ενταχθούν ξανά στην κοινωνία ανάλογα με τις ανάγκες τους. 

Σήμερα μετρά οκτώ χιλιάδες μέλη από όλη την Ελλάδα, ενώ δημιουργήθηκε στην πορεία και ο γυναικείος συνεταιρισμός «Ιππολύτη», που απασχολεί ευπαθείς γυναίκες στην παραγωγή χειροποίητων προϊόντων.

Σε αυτό το πλαίσιο και θέλοντας να διευρύνει τις δράσεις του συλλόγου, η Νάντια Αβιτίδου σκέφτηκε να δημιουργήσει και έναν χώρο «φιλοξενίας», εκεί που όλα για όσα φροντίζει η «Ελπίδα Μάνας» θα συναντιόντουσαν. Κι έτσι γεννήθηκε το Γυναικείο Καφενείο. 

Είναι, φυσικά, πολλά περισσότερα από απλά ένα καφενείο. Πέρα από έναν φιλόξενο χώρο με καφέ και εδέσματα, η επισκέπτρια -ή και οι επισκέπτες, άλλωστε, έρχονται και κάποια ζευγάρια, όπως μας πληροφορούν οι γυναίκες του μαγαζιού- θα βρει σε αυτό το μεγάλο βίνταζ σαλόνι και μία βιβλιοθήκη αλλά και ένα μικρό δωματιάκι γεμάτο με παιχνίδια, για όσες μητέρες έρχονται εδώ με τα παιδιά τους.

Κι είναι πολλές. Η Νάντια Αβιτίδου αναφέρεται χαρακτηριστικά σε μία νεαρή μητέρα που επισκέπτεται συχνά το καφενείο, είναι 25 χρονών και έχει ένα παιδί 4 ετών. Πριν μερικά χρόνια ήταν φοιτήτρια και μεγαλώνοντας το παιδί της μόνη της, έπρεπε να πηγαίνει με το καρότσι στα μαθήματα της σχολής της. Σήμερα εξακολουθεί να αντιμετωπίζει διάφορες δυσκολίες και το καφενείο φροντίζει να τη στηρίζει, μάλιστα, ανέλαβε και τη βάπτιση του παιδιού της. 

Το Γυναικείο Καφενείο δεν είναι, λοιπόν, μόνο ένας χώρος που φροντίζει για τις δύσκολες μέρες, αλλά είναι εκεί και για τις μέρες χαράς. Γι’ αυτό και διοργανώνει πάρτι, παρουσιάσεις βιβλίων, ενώ, ο σύλλογος έχει επίσης στα σκαριά και μία μεγάλη συναυλία αφιερωμένη στον Στέλιο Καζαντζίδη στο Θέατρο Πέτρας.

Το τελευταίο έχει και μία πολύ ιδιαίτερη σημασία για την «καπετάνισσα» του καφενείου. Η Νάντια Αβιτίδου γεννήθηκε στο Καζακστάν και ήρθε με την οικογένειά της στην Ελλάδα το 1989. Ο πατέρας της είχε φέρει μαζί του μια μεγάλη μαύρη κασετίνα με πολλές κασέτες του Στέλιου Καζαντζίδη, ήταν αυτές που άκουγε συνέχεια ως παιδί και τη συνέδεαν με την ποντιακή καταγωγή της.

Κάθε γυναίκα από τις πέντε που εργάζονται εδώ έχει με τη σειρά της τη δική της ιστορία. Όπως η Λουκία Μαρέτη. Εργαζόταν στο νοσοκομείο Σωτηρία, όταν γνωρίστηκε με την αδερφή της Νάντιας Αβιτίδου, που επίσης δούλευε εκεί. Εμαθε έτσι για τον σύλλογο «Ελπίδα Μάνας». Οι γιοι της πλέον είναι μεγάλοι, 32 και 20 ετών. Όμως, όταν χώρισε και επέστρεψε στην Αθήνα και το πατρικό της σπίτι -είχε μετακομίσει εκτός Αθηνών- πέρασε ως μονογονέας μερικά αρκετά δύσκολα χρόνια. Έπρεπε να εργάζεται σε βάρδιες και κάπως έτσι, ο μεγάλος της γιος έπρεπε σε στιγμές να φροντίζει τον μικρό του αδερφό, που τότε πήγαινε ακόμη δημοτικό. 

Πριν χρόνια έγινε μέλος του συλλόγου και πλέον αποτελεί μέρος της ομάδας του Γυναικείου Καφενείου. Πέρα από την καθημερινή στήριξη σε άλλες γυναίκες που φέρνει το χαμόγελο στα χείλη της, έχει και μία άλλη έγνοια: θέλει το καφενείο να γίνει στέκι, το σταθερό σημείο συνάντησης μιας κοινότητας που ήδη χτίζεται και σιγά σιγά μπορεί να μεγαλώνει.

https://www.kathimerini.gr/

 Οικονομικά Αποτελέσματα 2025 CrediaBank

Κλείνοντας το 2025 με €1,1 δις. καθαρή πιστωτική επέκταση, €82,5 εκατ. επαν. λειτουργικά κέρδη, €57,8 εκατ. επαναλαμβανόμενα κέρδη προ φόρων και επιχειρηματικές εξελίξεις η CrediaBank εδραιώνεται πλέον στο τραπεζικό σύστημα

Η CrediaBank ολοκλήρωσε το 2025 με νέα ιστορικά υψηλά κερδοφορίας και εκταμιεύσεων, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική του επιχειρηματικού της μοντέλου. Πέρα από τις σημαντικές επιχειρηματικές εξελίξεις εντός και εκτός συνόρων, όπως η στρατηγική συνεργασία με την Euronet και η επικείμενη εξαγορά της HSBC Malta υπό την αίρεση των απαιτούμενων εποπτικών εγκρίσεων, τα οικονομικά μεγέθη της CrediaBank επιβεβαιώνουν ακόμη περισσότερο την ανοδική της πορεία.

Το 2025, μια χρονιά επανεκκίνησης για την CrediaBank, η Τράπεζα πέτυχε σημαντική πιστωτική επέκταση, ενώ διατήρησε υψηλά επίπεδα ρευστότητας, καταγράφοντας ιστορικό ρεκόρ καταθέσεων. Επιπλέον, ενίσχυσε περαιτέρω την κεφαλαιακή της επάρκεια και σημείωσε το υψηλότερο επίπεδο επαναλαμβανόμενων κερδών προ προβλέψεων στην έως τώρα πορεία της, επιβεβαιώνοντας την επιτυχία του πλάνου μετασχηματισμού της που ξεκίνησε 3 χρόνια πριν.

Τα οικονομικά μεγέθη για το 2025

Συγκεκριμένα, τα επαναλαμβανόμενα κέρδη προ προβλέψεων ανήλθαν σε €82,5 εκατ., αυξημένα κατά 88% σε ετήσια βάση. Τα επαναλαμβανόμενα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε €57,8 εκατ., αυξημένα κατά 93% σε σχέση με την περσινή χρονιά, ως αποτέλεσμα της ισχυρής ανόδου των οργανικών εσόδων και της βελτίωσης του κόστους.

Οι νέες εκταμιεύσεις διαμορφώθηκαν σε €3,4 δισ., αυξημένες κατά 47% σε ετήσια βάση, σημειώνοντας την καλύτερη ιστορικά επίδοση της Τράπεζας και υπερβαίνοντας σημαντικά τον στόχο των €2,1 δισ. του επιχειρηματικού σχεδίου. Η καθαρή πιστωτική επέκταση ανήλθε σε ιστορικό υψηλό €1,1 δισ., αυξημένη κατά 16% σε σχέση με το 2024, υπερβαίνοντας επίσης τον στόχο του €1 δισ. πιστωτικής επέκτασης για φέτος. Ως αποτέλεσμα, τα καθαρά έσοδα από τόκους ενισχύθηκαν κατά 58% και διαμορφώθηκαν σε €168,3 εκατ. Τα καθαρά έσοδα από προμήθειες ανήλθαν σε €37,2 εκατ., αυξημένα κατά 96%, αντιπροσωπεύοντας το 16,5% των επαναλαμβανόμενων εσόδων, ενώ τα κεφάλαια πελατών υπό διαχείριση διαμορφώθηκαν σε €832 εκατ., αυξημένα κατά 10% από τα τέλη του 2024.

Οι καταθέσεις του Ομίλου ανήλθαν σχεδόν σε €6,8 δισ., αυξημένες κατά 11% σε ετήσια βάση, με ισχυρό προφίλ ρευστότητας (Δείκτης Δανείων προς Καταθέσεις 66% και Δείκτης Κάλυψης Ρευστότητας 162%), επιτυγχάνοντας διπλάσιο σχεδόν ρυθμό αύξησης σε σχέση με το μέσο όρο αύξησης καταθέσεων της αγοράς.

Τα βασικά έσοδα (δηλαδή τα καθαρά έσοδα από τόκους και από προμήθειες) του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 63% και ανήλθαν σε €205,5 εκατ., ενώ τα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έσοδα διαμορφώθηκαν σε €225,9 εκατ., αυξημένα κατά 59% σε ετήσια βάση.

Παρά την αύξηση των λειτουργικών εξόδων λόγω της απορρόφησης της πρώην Παγκρήτιας Τράπεζας, ο δείκτης κόστους προς επαναλαμβανόμενα έσοδα βελτιώθηκε σημαντικά, υποχωρώντας στο 63,5% από 69,1% το 2024. Η ολοκλήρωση της λειτουργικής συγχώνευσης στο τέλος του τρίτου τριμήνου 2025, καθώς και η επιτυχής ολοκλήρωση του εξορθολογισμού δικτύου καταστημάτων και προσωπικού αναμένεται να οδηγήσει σε περαιτέρω συνεχείς βελτιώσεις της βάσης κόστους της Τράπεζας κατά το 2026.

Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (NPE) διαμορφώθηκε σε 2,9%, παραμένοντας σταθερός σε τριμηνιαία βάση, ενώ ο δείκτης κάλυψης ΜΕΑ ενισχύθηκε σε 48,2%. Ο δείκτης CET1 ανήλθε σε 11,0%, σημαντικά υψηλότερα από το ελάχιστο εποπτικό όριο (9,0%), ενώ ο Συνολικός Δείκτης Κεφαλαιακής Επάρκειας (TCR) διαμορφώθηκε σε 17,4%, παραμένοντας άνετα άνω του ελάχιστου απαιτούμενου ορίου (13,8%).

Με αφορμή την ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων του 2025, η Διευθύνουσα Σύμβουλος της CrediaBank, Ελένη Βρεττού, δήλωσε: «Το 2025 ήταν μια χρονιά επανεκκίνησης που μας οδήγησε σε μια νέα πορεία με τόλμη, ζυγισμένη στρατηγική και αποφασιστικότητα. Κινηθήκαμε σε 2 παράλληλους άξονες: Ανάπτυξη και Μετασχηματισμός, επιβεβαιώνοντας την ορθότητα του πλάνου αναδιάρθρωσης της Τράπεζας που θέσαμε σε ισχύ σχεδόν 3 χρόνια πριν. Το 2025, καταφέραμε σχεδόν να διπλασιάσουμε όλα τα μεγέθη μας σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά αλλά και να μετεξελιχθούμε λειτουργικά: 

Νέα επωνυμία, ολοκλήρωση της λειτουργικής συγχώνευσης με την μετάπτωση των συστημάτων, νέο concept καταστημάτων, νέα στρατηγική συνεργασία στον χώρο των πληρωμών δημιουργώντας το μεγαλύτερο δίκτυο ΑΤΜ πανελλαδικά με 2.500 σημεία διαθέσιμο στους πελάτες μας, η πιθανή είσοδος μας στη χρηματιστηριακή αγορά και φυσικά η δρομολογημένη επέκτασή μας στην ταχέως αναπτυσσόμενη αγορά της Μάλτας με τη δεύτερη μεγαλύτερη Τράπεζα της χώρας, είναι επιτεύγματα που στόχο έχουν να εδραιώσουν για μας μια νέα θέση στο τραπεζικό οικοσύστημα. Παράλληλα όμως, η σταθερή ανάπτυξή μας με αυξανόμενο μερίδιο αγοράς σε όλες τις δραστηριότητές μας και το ρεκόρ εκταμιεύσεων και πιστωτικής επέκτασης, αποδεικνύουν την ανάγκη της ελληνικής πραγματικής οικονομίας τόσο σε επίπεδο επιχειρήσεων όσο και ιδιωτιών για μια νέα εναλλακτική τραπεζική πρόταση την οποία καλούμαστε να υπηρετήσουμε, με την εμπιστοσύνη των ανθρώπων μας, των πελατών μας, των μετόχων μας και των Εποπτικών αρχών.»

Λίγα λόγια για την CrediaBank

Η CrediaBank δημιουργήθηκε από τη συγχώνευση της Attica Bank και της πρώην Παγκρήτιας Τράπεζας και είναι η 5η μεγαλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα σε όρους ενεργητικού. Αποτελεί έναν σύγχρονο τραπεζικό οργανισμό με ένα δίκτυο 66 καταστημάτων και 5 επιχειρηματικών κέντρων σε όλη την Ελλάδα, που εξυπηρετεί περίπου 300.000 ιδιώτες και επιχειρήσεις με ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο καταθετικών, επενδυτικών και ασφαλιστικών προϊόντων, αμοιβαίων κεφαλαίων, δανείων και υπηρεσιών χρηματιστηριακών συναλλαγών. Η εξυπηρέτηση είναι

προτεραιότητα για την CrediaBank, γι’ αυτό είναι η μόνη τράπεζα που δέχεται τους πελάτες της με και χωρίς ραντεβού, με ταμεία που λειτουργούν όλη την ημέρα και διευρυμένο ωράριο λειτουργίας μέσω της υπηρεσίας CrediaConnect. Η CrediaBank λειτουργεί ως πιστωτικό ίδρυμα εποπτευόμενο από την ΤτΕ εφαρμόζοντας με αυστηρότητα το ευρωπαϊκό και εθνικό κανονιστικό πλαίσιο που διέπει τη λειτουργία των Τραπεζών.

Για περισσότερες πληροφορίες: Μονάδα Εταιρικής Επικοινωνίας & Σχέσεων με ΜΜΕ, Corporate.communication@crediabank.com

 «Σχεδιάζοντας μια Φιλόζωη Κοινότητα» - Διημερίδα Φιλοζωίας στον Δήμο Αγίου Νικολάου στις 13 & 14 Μαρτίου

Οι δράσεις, που οργανώθηκαν και υλοποιούνται από την Εντεταλμένη Σύμβουλο Φροντίδας Αδέσποτων & Ζώων Συντροφιάς κ. Καλλιόπη Σηφαντωνάκη και τον Αντιδήμαρχο Περιβάλλοντος κ. Γιώργο Μπελούκα, θα πραγματοποιηθούν στην Κουνδούρειο Δημοτική Βιβλιοθήκη στον Άγιο Νικόλαο, στο κτίριο του παλαιού Ειρηνοδικείου στον Άγιο Νικόλαο και στην αίθουσα του Εμπορικού Επιμελητηρίου Λασιθίου στον Άγιο Νικόλαο και απευθύνονται σε μαθητές, εκπαιδευτικούς και πολίτες.

Οι δηλώσεις συμμετοχής πραγματοποιούνται έως τις 10 Μαρτίου 2026 μέσω email στο adespota@dimosagn.gr ή τηλεφωνικά στο 28410 26899.

 Τα αποκαλυπτήρια της προτομής του σπουδαίου Κρητικού καλλιτέχνη, Νίκου Ξυλούρη θα πραγματοποιήσει ο Δήμος Χανίων τη Δευτέρα 9 Μαρτίου 2026, στις 12:30, στο Πάρκο Άλκηστις Αγοραστάκη.

Η εκδήλωση αποτελεί έναν ελάχιστο φόρο τιμής στη μνήμη του σπουδαίου Κρητικού ερμηνευτή, Νίκου Ξυλούρη, γνωστού με το προσωνύμιο «Αρχαγγέλος της Κρήτης», ο οποίος, με την καλλιτεχνική του παρουσία, άφησε ανεξίτηλο αποτύπωμα στην ελληνική μουσική παράδοση.

Την προτομή φιλοτέχνησε ο αείμνηστος, διακεκριμένος Χανιώτης γλύπτης, Γιάννης Π. Μαρκαντωνάκης, ενώ η δαπάνη για την κατασκευή της καλύφθηκε μέσω δωρεάς του ίδιου του γλύπτη και του αείμνηστου δικηγόρου Σπύρου Λιονάκη.

Την τελετή θα τιμήσουν με την παρουσία τους μέλη της οικογένειας του Νίκου Ξυλούρη, εκπρόσωποι της τοπικής αυτοδιοίκησης, καλλιτέχνες, μαθητές και πολίτες καθώς και πολίτες που επιθυμούν να αποδώσουν τιμή σε έναν από τους σημαντικότερους εκφραστές της κρητικής μουσικής και παράδοσης.

 Ένα ευρύ δίκτυο δημόσιων φορέων, εκπαιδευτικών οργανισμών και συλλόγων αναπτύσσεται στα Χανιά, προωθώντας την οδική ασφάλεια και τη βιώσιμη κινητικότητα μέσα από βιωματικές δράσεις και την ενεργό συμμετοχή των μαθητών.

Η πρωτοβουλία ξεκίνησε με τη μέριμνα του Δημάρχου Χανίων, Παναγιώτη Σημανδηράκη, τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού και λαμβάνει θεσμική υποστήριξη από τον Αντιδήμαρχο Παιδείας, Αντώνη Βαρδάκη. Τον σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την εποπτεία της υλοποίησης πραγματοποιεί η Άννα Νεμπαυλάκη, δημιουργός και συντονίστρια της πρωτοβουλίας «Move It Now».

Με τη συνεργασία περισσότερων από 40 φορέων, άνω των 10 υπηρεσιών του Δήμου Χανίων και 37 σχολικών μονάδων, η πρωτοβουλία συμβάλλει στη διαμόρφωση κουλτούρας ασφαλούς και βιώσιμης μετακίνησης με επίκεντρο τα παιδιά και την εκπαιδευτική κοινότητα.

Oδική ασφάλεια και βιώσιμη κινητικότητα – Τμήμα Τροχαίας Χανίων

Βιώσιμες λύσεις για την πόλη – Διεύθυνση Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Χανίων

Βιωματική κινητικότητα – Διεύθυνση Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Χανίων

Πρόληψη και ενημέρωση – Πυροσβεστική Υπηρεσία Χανίων

Εθελοντισμός και κοινωνική ευθύνη – Τμήμα Αιμοδοσίας Γ.Ν. Χανίων

Πρόληψη και αγωγή υγείας - Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός – Περιφερειακό Τμήμα Χανίων

Εκπαιδευτικός σχεδιασμός βιώσιμων υποδομών – ΤΕΕ Τμήμα Δυτικής Κρήτης

Πάρκο Κυκλοφοριακής Αγωγής – Τμήμα Κοινωνικής Πολιτικής Δήμου Χανίων

Βιωματική εκπαίδευση οδικής ασφάλειας – EMSA

Μαθητική συμμετοχή και αστικός σχεδιασμός – Ομοσπονδία «Απτέρα»

Ποδήλατο και σχολική κοινότητα – Α.Ο. Κύδων Χανίων

Περιβάλλον και βιωσιμότητα

• Σύνδεση φυσικών επιστημών με καθημερινή ζωή

•Δραστηριότητες επαναχρησιμοποίησης

•Περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση μαθητών

•Εκπαίδευση για ασφάλεια και σεβασμό στη φύση

•Εκπαίδευση στη βιώσιμη κινητικότητα

ΑΡΧΕΛΩΝ

•Ενημέρωση για βιοποικιλότητα και οικοσυστήματα

•Σύνδεση καθημερινών επιλογών με περιβαλλοντικό αποτύπωμα

Πολιτισμός, τέχνη και δημιουργική έκφραση

•Ανάδειξη αξιών συνεργασίας, προσοχής, σύνεσης και υπευθυνότητας

•Δημιουργική έκφραση ιδεών των μαθητών

•Διαδραστική συμμετοχή παιδιών

• Έμπνευση από το παρελθόν για τη βιώσιμη κινητικότητα

• Συζήτηση για συμπεριφορά στον δημόσιο χώρο

Δημιουργικές μαθητικές δράσεις της πόλης που αγκάλιασε η πρωτοβουλία Move It Now – Ας Κινηθούμε Τώρα

Στο πλαίσιο της συνέχισης της πρωτοβουλίας, οι συμμετέχοντες φορείς και τα σχολεία υλοποιούν δράσεις μέχρι τη λήξη της σχολικής χρονιάς. Παράλληλα, προγραμματίζεται εκδήλωση παρουσίασης των δημιουργιών και των δράσεων τόσο των φορέων και των τμημάτων όσο και των σχολικών μονάδων, που συμμετέχουν στην πρωτοβουλία για την οποία θα ακολουθήσει αναλυτική ενημέρωση. Παράλληλα, λειτουργεί η σελίδα «Move It Now» στο Facebook, όπου παρουσιάζονται συστηματικά οι δράσεις της πρωτοβουλίας.